必发bifa88,为了确保完成2009年度任务目标和总院第一期战略规划目标,深入开展新一期战略规划的研究制定工作,机械总院战略与市场工作研讨会于2009年8月26~28日在北京召开。总院领导班子全体成员、各直属单位行政主要负责人及分管市场或经营工作的负责人、院总部相关职能部门负责人等共32人出席了会议。按照会议安排,与会代表就2009年度各单位生产经营情况、未来3-5年业务竞争战略以及集团发展战略思路等进行了广泛的工作交流和研究探讨。会议由李新亚院长、王德成副院长、王西峰副院长和企划管理部梁丰收部长分别主持。

首先,李新亚院长结合总院2009年1—7月生产经营目标完成情况、第一期战略规划执行及目标完成等情况,就召开本次会议的目的、意义作了说明。

关于2009年度生产经营工作情况。各单位分别汇报了2009年度上半年生产经营情况和下半年经营工作重点安排。从整体情况来看,各单位均经受住了金融危机的考验,总院上半年营业收入和利润总额同比分别增长15%和20%,部分单位的经营目标虽有所降低,但在7~8月份已有回升。各单位基本上均能保证完成全年的经营计划目标,部分单位还会超额完成任务目标。

关于未来3-5年的业务竞争战略,与会代表结合本单位的发展基础、现有产业板块和市场竞争现状,围绕未来3-5年重点开展业务、新经济增长点、战略发展目标以及主要措施等内容进行了广泛交流。

关于总院未来3-5年发展战略工作,李新亚院长在会上做了题为《装备制造业、现代制造服务业及机械总院发展》的报告,李院长从总院业务现状、装备制造业基础共性技术、总院技术性质及定位、现代制造服务业的发展环境和总院发展思考等五个方面,分析了总院的业务现状和近几年的发展情况,系统梳理了装备制造业基础共性技术发展等外部环境情况,为与会领导思考总院未来的发展定位和目标提供了参考和启示。
按照会议议程安排,参会人员还对总院发展战略的定位、发展模式和主要的战略措施进行了研讨。参会代表针对目前总院存在的业务发展模式不太适应、产能不足、资金缺乏等主要问题,提出了统筹考虑总院整体资源、结合各单位利益促进互动、培育重点发展产业、正确定位三级研发机构等想法,为下半年的战略换版工作积极献计献策。

最后,李新亚院长对为期2天的会议内容进行了总结。李院长在总结中指出总院上半年经营工作总体上比较平稳,希望各单位下半年要继续落实好各项工作,在保证完成全年任务目标的基础上,力争取得更好的成绩,为完成第一期战略规划目标而努力。各单位要积极思考和认真研究本单位未来3-5年的业务发展方向,细化战略措施。关于总院发展战略,随着内外部环境的变化,第一期战略中的部分内容已经不适应发展要求,需要进行调整和修改。下一期战略要进一步明确发展思路,结合大家提到的主要问题,研究细化战略措施。要逐步做到真正按照产业的发展模式来发展产业
,同时充分利用总院优势和自身条件,加强研发和行业服务工作,在国家技术创新体系中占据有利位置,争取得到国家的更多支持,反过来支持、支撑产业发展,形成研发、产业、行业服务资源能力互动,相互协同,保持我们在市场上的不可替代性。

此次战略与市场工作研讨会,为总院实现第一期战略目标奠定了基础,同时也促使总院上下进一步明确了今后的发展思路和发展方向,统一了思想认识,促进了总院战略改版工作。

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